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不要问怎么做,要问为什么做

来源: 小西摘录 作者: 秩名 时间: 2016-04-15 阅读:
  今天我想讨论改变世界的话题。很多人会问我是怎么创立企业的,或是怎么解决问题的。但是,今天我想要讨论一个不一样的问题。不是“怎么去创立”,而是“为什么创立”,这是使命的本质。
  
  我想说3个故事。第一个故事关于“相信你的使命”。
  
  2004年,我之所以创立Facebook,是因为我觉得在网上和人连接起来是非常重要的。那时候,互联网上有很多网站,你可以找到差不多所有的东西,如新闻、音乐、书、电影、商品……可是没有哪种服务能帮我们找到生活中最重要的部分——人。
  
  所以,当我创立Facebook的时候,我不是要创立一个公司,而是想要解决一个非常重要的问题——我想把人们连接在一起。当你有了使命,它会让你更专注。
  
  第二个故事关于“用心”。
  
  我在哈佛上大学的时候,推出了Facebook第一版。开始的时候,有人说:“Facebook只是给学生们用的,所以它永远不重要。”可是我们还是 继续做,把Facebook开放给所有的人用。然后有人说:“可能它在美国有用,但它不会在其他国家有用。”我们还是继续做,并且延伸到了世界其他国家。
  
  又有人说:“社交媒体永远不会赚钱。”我们还是继续做,建立了强大的业务体系。然后又有人说:“人们不会在手机上使用Facebook。”可是我们还是继续做,现在我们成立了以移动业务为中心的公司。我们一直在努力,如今已有15亿人在用Facebook。
  
  不要因为要改变就放弃。我觉得中国有一句话说得很好:“只要功夫深,铁杵磨成针。”一直努力,你就会改变世界。
  
  第三个故事关于“向前看”。
  
  我很喜欢马云说过的一句话:“和15年前比,我们很大;但和15年后比,我们还是个婴儿。”
  
  10年前,我们的目标是连接10亿人。因为以前没有互联网企业做过,所以我们觉得这是一个很大的目标。当达到了这个目标,我们开始意识到10亿只是一个数字,我们真正的目标是连接这个世界上的每一个人。
  
  这就是向前看的意思。每走一步,你就可以做新的东西。以前你觉得不可能,现在就有可能。当你面对非常大的挑战时,如果你努力,也许就会战胜这些挑战。
  
  你应该相信你的使命,解决重要的问题,非常用心,不要放弃,一直向前看。
  
  (本文整理自扎克伯格2015年10月24日在清华大学经济管理学院的演讲)
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